Для финансовой дирекции 2019 год прошел в перестройке, если можно так сказать. 🙂

Мы сильно поменялись внутренне. К примеру, бухгалтерия перешла от простого бухгалтерского налогового учета к управленческому с полной аналитикой во всех разрезах. За это огромное спасибо Диме Сарычеву, который перед уходом успел закончить и успешно сдать данный проект.
Также внесен управленческий PL и CF в систему учета в 1С. Это большая работа и заслуга Елены Лукашук.
Благодаря трудам Вадима Мазуренко мы ежедневно автоматически формируем отчет PowerBi по продуктам, каналам, менеджерам продаж, а значит, держим руку на финансовом пульсе компании.

В этом году мы начали рассчитывать KPI для всех сотрудников. Нет, технически этот процесс был запущен еще в конце прошлого, 2018 года, но смело могу отметить, что полностью процесс план – факт – реализация по KPI был отработан за 2019-й.
Ну, и стандартно у меня и коллег куча рутинной, но от этого не менее важной работы. Обслуживание 49 хозяйственных единиц компании с 62 счетами – это, знаете ли, не фунт изюма. 🙂

И, конечно, постоянный рост оборотов и показателей компании накладывает на финансовую дирекцию больше обязанностей и работы.
Безусловно, такой показатель – не случайность, а планомерная работа всех департаментов/дирекций и БЛ, а также результат вложенных огромных инвестиций предыдущего года. Но факт остается фактом. 🙂